O mercado de gestão de marketing no Brasil

A gestão de marketing deixou de ser uma função restrita à comunicação e publicidade para se tornar um eixo estratégico nas empresas.

Anderson FiuzaAnderson Fiuza06/08/2025
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A gestão de marketing deixou de ser uma função restrita à comunicação e publicidade para se tornar um eixo estratégico nas empresas.

Com o crescimento das demandas digitais, aumento da concorrência e necessidade de mensurar retorno sobre investimento, o profissional de marketing hoje precisa combinar visão de negócio, domínio de dados, liderança e capacidade de execução.

Este artigo reúne uma visão ampla sobre o cenário atual da gestão de marketing, desde os desafios até as tendências e caminhos para quem quer se destacar.

1. Problemas Enfrentados por Profissionais de Marketing

  • Desalinhamento com a alta liderança
  • Falta de clareza nos KPIs
  • Acúmulo de funções operacionais
  • Baixo investimento em tecnologia e dados
  • Dificuldade de liderar equipes multidisciplinares
  • Mudança constante de canais e comportamento do consumidor

2. Faixa Salarial por Nível (Brasil – 2025)

Fonte: Glassdoor, Vagas.com, Robert Half e Catho (2025).

NívelFaixa Salarial (CLT)Perfil Esperado
JúniorR$ 3.000 a R$ 5.500Tarefas operacionais, apoio em campanhas, produção de conteúdo, social media.
PlenoR$ 6.000 a R$ 10.000Gestão de campanhas, briefing com agências, acompanhamento de performance.
SêniorR$ 12.000 a R$ 25.000+Planejamento estratégico, gestão de budget, liderança de equipe, interface com C-level.

3. Principais Atribuições por Nível

NívelAtribuições-Chave
JúniorProdução de conteúdo, agendamento de posts, apoio em eventos, atualização de planilhas, suporte a campanhas.
PlenoCriação e execução de campanhas, gestão de fornecedores, acompanhamento de KPIs, otimização de funil.
SêniorPlano anual de marketing, gestão de budget, estratégia de marca, liderança de time, relacionamento interdepartamental.

4. Tecnologias e Ferramentas em Alta

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5. Cases de Sucesso e Profissionais para Acompanhar no LinkedIn

Cases de Empresas:

Profissionais:

6. Plano de Estudos para se Destacar

Fundamentos:

  • Marketing Estratégico
  • Growth Hacking
  • Planejamento e Métricas

Cursos:

Soft Skills:

  • Liderança, negociação, visão de negócio e comunicação

7. Tendências de Marketing por Segmento

B2C:

  • Personalização com IA
  • Live commerce
  • Influenciadores de nicho
  • Experiências imersivas
  • Comunidades de marca

B2B:

  • Account-Based Marketing
  • Conteúdo técnico
  • RevOps
  • Social selling
  • Eventos híbridos

8. Marketing em Empresas Familiares

Problemas:

  • Falta de clareza nos papéis
  • Decisões por tradição
  • Resistência ao digital
  • Comunicação desalinhada
  • Amadorismo na gestão

Soluções:

  • Formalização da área
  • Espaço para inovação
  • Separar família da gestão
  • Educação da liderança
  • Uso de dados para decisão

9. Maturidade de Marketing nas Empresas Brasileiras

De acordo com a pesquisa Marketing Vision 2024, da McKinsey & Co. em parceria com a ABMRA:

  • Apenas 32% das empresas brasileiras possuem um plano estratégico de marketing com metas e indicadores definidos.
  • 41% ainda veem marketing como área de suporte, e não estratégica.
  • 57% das empresas pequenas (até R$ 10 mi/ano) não usam nenhuma plataforma de automação.
  • Menos de 20% integram marketing com dados do CRM ou BI corporativo.

Esses dados mostram que ainda há um abismo entre o discurso e a prática da transformação digital e estratégica do marketing.

10. Estrutura de Carreira e Evolução do Profissional de Marketing

Um modelo de progressão profissional com base no mercado:

  • Estagiário
  • Analista Júnior
  • Analista Pleno
  • Analista Sênior
  • Coordenador
  • Gerente
  • Head de Marketing
  • Diretor de Marketing
  • CMO (Chief Marketing Officer)
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Cada nível requer evolução em:

  • Capacidade analítica
  • Comunicação com diferentes stakeholders
  • Entendimento de negócio
  • Gestão de pessoas
  • Influência política dentro da empresa

11. Comparativo Internacional: O que o Brasil pode aprender

  • Nos EUA, 72% das empresas com mais de 100 funcionários têm um CMO com assento no board (Fonte: Deloitte, 2024)
  • Em países como Alemanha e Holanda, o marketing é diretamente responsável pela estratégia de precificação
  • Benchmarks internacionais mostram o avanço do modelo de Growth Teams (time integrado de dados, produto e marketing)

Essas práticas ainda são exceção no Brasil, onde o marketing muitas vezes é operacionalizado com pouca integração entre áreas.

12. O Futuro do Marketing: Como será o papel do CMO em 2030?

Especialistas como Scott Galloway e Philip Kotler apontam que o CMO de 2030 precisará:

  • Ser fluente em dados e IA
  • Integrar marketing com produto e tecnologia
  • Ser guardião da ética digital e uso responsável de dados
  • Garantir experiências personalizadas sem depender de cookies de terceiros
  • Ser um agente de transformação cultural dentro das organizações

A previsão do World Economic Forum – Future of Jobs Report 2024 indica que cargos híbridos como Chief Growth Officer (CGO) e Chief Customer Officer (CCO) devem ganhar espaço em empresas que priorizam crescimento e experiência do cliente.

Então…

O mercado de gestão de marketing no Brasil está mais exigente e estratégico do que nunca. Para quem quer crescer na carreira, o caminho está em dominar tecnologia, entender o negócio e assumir uma postura protagonista. E mais: estar atento ao cenário internacional, entender os indicadores de maturidade das empresas e saber para onde o mercado caminha. O futuro não será do marqueteiro criativo, e sim do estrategista multidisciplinar com visão de negócio, domínio de dados e habilidade política para transformar.

Anderson Fiuza
Com mais de 10 anos de experiência em liderança de marketing, este profissional é autor do livro "Expansão Estratégica - Guia prático do marketing" e especialista em transformar dados em estratégias que geram resultados concretos. Com uma carreira que abrange desde startups a grandes corporações, ele alcançou marcos significativos como o aumento de 46% no faturamento de uma empresa, além de ter gerenciado a comunicação para o Gaules (maior streamer do Brasil) e atendido clientes de peso como BMW, Fiat e Banco do Brasil. Sua expertise inclui a reestruturação de equipes, a criação de produtos digitais, o desenvolvimento de uma metodologia própria de planejamento e a mentoria de novos gestores.
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